En crise, la grande distribution est contrainte de réinventer son modèle économique

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Renouveau chez Casino : focus sur le commerce de proximité

Après avoir frôlé la faillite, le groupe Casino dévoile son plan stratégique “Renouveau”. Objectif : revenir à l’équilibre en 2026.

  • Cession des hypermarchés et supermarchés
  • 83% des points de vente désormais aux mains de franchisés
  • Concentration sur le commerce de proximité
  • Développement des services en magasin
Enseigne Intermarché remplaçant Casino à Toulouse

Casino devient un groupe de marques, avec Monoprix, Franprix, Naturalia, Casino, Vival et Spar.

“Tout ce qui se voit du point de vue du client doit être différencié, et tout ce qui ne se voit pas doit être mutualisé.”, déclare Philippe Palazzi, directeur général.

Le groupe se concentre sur le commerce de proximité, avec 42 millions de Français à moins de 10 minutes d’un magasin.

Les magasins développeront les services, comme la location d’appareils ou les casiers de livraison.

L’offre de restauration rapide à emporter sera également étoffée.

“Mon concurrent direct, c’est Cojean ou Prêt à Manger. Monoprix doit être capable, demain, de proposer un café latte à 4 euros.”, précise M. Palazzi.

Lire aussi le récit : Casino : le récit d’une faillite collective

Le Monde

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